Лідерство під час турбулентності: як жінці-CEO тримати команду та бізнес під час війни
Війна – це найжорсткіший тест для лідера. Коли у твоїй команді понад півтори тисячі людей, ти не можеш дозволити собі розгубленість. На тебе дивляться їхні сім’ї, громади, партнери та клієнти. У такі моменти ти або стаєш опорою, або втрачаєш довіру.
Я добре пам’ятаю перші дні повномасштабного вторгнення. Ми разом з командою буквально жили на виробництві. У такі хвилини слова «я поруч» та «ми впораємося» важать більше за будь-які бізнес-плани.
Мої слова та дії тоді визначали, чи повірить команда, що ми вистоїмо. Іноді доводилося ухвалювати непопулярні рішення. А іноді просто було потрібно мовчки вислухати людину, яка боялася за свою родину. Я зрозуміла, що людяність у кризові часи не означає слабкість, а є стратегічним активом.
Чому жіноче лідерство працює
Багато хто вважає, що жіноча емоційність – це недолік. Я вважаю навпаки: вміння чути та розуміти людей є суперсилою. Дослідження McKinsey (Women in the Workplace 2024) показують, що компанії із значнішою часткою жінок на керівних посадах мають кращі фінансові показники та більш стійкі позиції у кризові періоди. А згідно зі звітом Diversity Wins (2020), різноманіття в управлінських командах прямо корелює з кращими фінансовими результатами та здатністю організацій долати виклики. Причина проста: жінки лідерки схильні більше інвестувати у довіру, командну культуру та довгострокові відносини.
Коли ми відкрили новий м’ясопереробний завод на Волині у розпал війни, для мене було важливо не лише запустити виробництво, а й зробити так, щоб кожен працівник відчував: він важливий. Бо без команди не працюють жодні технології.
Рішення, що базуються на емпатії
- Емпатія в бізнесі не означає «бути м’якою». Вона говорить про те, щоб створити умови, в яких люди можуть працювати навіть тоді, коли світ навколо нестабільний.
- Збереження робочих місць та бронювання працівників, щоб вони могли утримувати родини.
- Інвестиції в безпеку, медичну підтримку та комфортні умови, навіть коли ринок диктує економію.
Про благодійний фонд AVESTERRA
Ми створили нову організацію з метою допомоги найвразливішим дітям. Адже бізнес має сенс, коли створює цінність для суспільства. Іноді це не просто підтримка, а зміна життя.
Наприклад, родина Степанюків у селі Дігтів виховує 21 дитину. У селі немає школи й садочка, і діти щодня мали труднощі з доїздом. Ми подарували їм пасажирський бус, щоб вони могли разом їздити на навчання, у лікарню чи просто відпочивати.
Родина Капітули з села Сусваль виховує десятеро дітей. Ми подарували їм великий батут, щоб у дворі лунав сміх і було місце для радості, навіть у воєнні часи.
ГО “Берег надії” отримала від нас підтримку для фінансування роботи соціальних працівників, щоб діти з інвалідністю отримували психологічну допомогу.
Уроки, які варто взяти на озброєння
1. Говорити чесно, навіть якщо новини не завжди приємні.
2. Бути гнучкою: плани змінюються щодня, і це нормально.
3. Турбуватися системно, оскільки стабільна команда дає стабільний бізнес.
Бути жінкою-лідеркою – не означає копіювання «чоловічого» стилю управління. Це, швидше, сміливість залишатися собою, зберігати чутливість і водночас приймати складні рішення.
Ми, жінки, вміємо бачити людину за посадою, вміємо відчути, коли хтось мовчки бореться зі страхом. Ми можемо будувати бізнес нового типу – стійкий, людяний, здатний надихати. І разом з цим підтримувати інших жінок на шляху до лідерства.
Я знаю, що сьогодні в Україні тисячі жінок керують бізнесами, волонтерськими штабами, громадами й підрозділами на фронті. Ми всі проходимо цей іспит разом. І від того, як ми його складемо, залежить, якою буде країна після перемоги.
Матеріалом для публікації стала стаття Світлани Собіпан у виданні “WOMO”.
