«Жінки в агро стають рушійною силою змін і руйнують стереотипи», — HR-директорка Володимир-Волинської птахофабрики

HR-директорка Володимир-Волинської птахофабрики Наталія Стрілець відверто розповіла про роль жінок у професіях, які традиційно вважалися чоловічими, виклики й можливості для працівниць, та як підприємство працює над гендерною рівністю.

— Наталіє, чи спостерігаєте ви зміни в розподілі професій на птахофабриці останніми роками? Чи стали жінки частіше обирати посади, які раніше вважалися суто чоловічими?

— Так, зміни є, хоча вони й відбуваються поступово. Раніше важкі фізичні завдання, такі як завантаження та розвантаження, здебільшого виконували чоловіки. Однак зараз дівчата у наших цехах також успішно справляються з цією роботою. Завдяки автоматизації та новим технологіям фізичне навантаження зменшується, що відкриває доступ до таких професій і для жінок. Поступове освоєння жінками нових спеціальностей відбувається, але традиційний розподіл ролей все ще тримається.

— Які професії на вашому підприємстві раніше були доміновані чоловіками, але зараз стають популярними серед жінок? Які фактори сприяли цій зміні?

— На мою думку така професія як водій на сьогодні стають серед жінок популярними, можливо навіть вимушеними від обставин, які у них склались. Війна і мобілізація чоловіків створили дефіцит кадрів, і це прискорило процес адаптації жінок до раніше “чоловічих” завдань. Це був своєрідний каталізатор, який зламав певні стереотипи. Важливо пам’ятати, що такі зміни потребують довгострокових зусиль, зокрема автоматизації та створення рівних умов для всіх.

Я б також підкреслила, що  підприємство забезпечує жінок необхідною підготовкою та  підтримкою,  щоб вони могли успішно виконувати нові для них завдання.

— Чи є на підприємстві приклади успішної адаптації жінок до таких професій, як робота у виробничих цехах або керівні посади?

— Так, маємо декілька успішних прикладів. Деякі жінки, які починали оброблювачами птиці, тепер керують цехами. Ми маємо співробітницю, яка піднялася від звичайного аудитора до директорки комбікормового заводу. Інші пройшли шлях від бухгалтерів до головних бухгалтерів або від технологів до головних технологів. Успіх їм принесла здатність швидко навчатися, точність у роботі, високі комунікативні навички та вміння організувати свою діяльність. У багатьох виробничих процесах важлива точність та увага до деталей, і жінки часто демонструють ці  якості. 

— А ось як вважаєте, які якості відіграють ключову роль в тому, щоб успішно будувати кар’єру на промисловому підприємстві? 

— Ефективна командна робота є ключовою для  успіху на виробництві, і жінки часто виявляють  високі комунікативні навички.

Здатність планувати свою роботу, організовувати свій час та дотримуватися регламенту є дуже важливою для ефективної  роботи на виробництві.

Здатність мотивувати команду, приймати  рішення під тиском та ефективно керувати людьми є ключовими якостями для успішного керівництва на виробництві.

Важливо зазначити, що успіх у цих ролях залежить не від статі, а від наявності необхідних навичок та особистісних якостей. Ми прагнемо створити такі умови, щоб кожен працівник, незалежно від статі, міг повністю розкрити свій потенціал.

— Чи змінилися стереотипи серед ваших колег щодо жінок у традиційно “чоловічих” професіях?

— Зміни відбуваються, але повільно. Позитивні зрушення пов’язані з автоматизацією процесів.  Зменшення фізичного навантаження робить деякі “чоловічі” посади доступнішими для жінок. Однак, деякі стереотипи все ще існують. Деякі колеги все ще вважають, що жінки менш підходять для важкої фізичної роботи, або що вони менш стійкі до стресу. Це проявляється по-різному: від неявного упередження при розподілі завдань до недовіри до професійних здібностей жінок. Однак, я бачу, що ситуація поступово змінюється завдяки успіхам жінок на різних посадах. Їхні досягнення поступово руйнують стереотипи, доводячи, що стать не є визначальним фактором успіху в роботі.

— Як птахофабрика працює над руйнуванням гендерних бар’єрів і забезпеченням рівних можливостей?

— Наша птахофабрика працює над цим питанням, хоча, можливо, не так активно, як хотілося б. Ми маємо політику рівних можливостей під час прийому на вакансію, але її ефективність потребує подальшого аналізу. Важливою є також  культура підприємства.  

Я вважаю, що подальша автоматизація процесів та активна робота над зміною корпоративної культури є ключовими факторами для досягнення справжньої гендерної рівності на нашому підприємстві.